รู้จักคุณคุณวรวุฒิ อุ่นใจ
คุณวรวุฒิ อุ่นใจ ผู้ก่อตั้งและอดีต CEO OfficeMate ผู้นำธุรกิจเครื่องใช้สำนักงานอันดับ 1 ในไทยที่มีรายได้หลักหมื่นล้านบาท จากบริษัทที่เกือบล้มละลายจนสามารถพลิกกลับมามีกำไรได้ในระยะเวลา 6 เดือน เติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยโมเดลธุรกิจแบบ Mail Order Catalogue ผู้ใช้รายแรกๆ ของประเทศ และต่อยอดอย่างแข็งแกร่งด้วยระบบ E-Commerce
นอกจากนี้คุณวรวุฒิยังเป็นอดีตประธานสมาคมผู้ค้าปลีกไทยและอดีตกรรมการหอการค้าที่สั่งสมประสบการณ์ในแวดวงธุรกิจมาอย่างยาวนาน รวมทั้งมีส่วนร่วมกับการก่อตั้งสมาคม E-Commerce ที่ส่งเสริมผู้ประกอบการไทยให้ใช้เครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์ในการค้าเชิงพาณิชย์ และยังเป็นทีมก่อตั้ง Central Online ที่นำประสบการณ์ทั้งการเป็นผู้ประกอบการและผู้บุกเบิกธุรกิจด้านออนไลน์มาต่อยอดความสำเร็จให้องค์กรธุรกิจค้าปลีกยักษ์ใหญ่
หลากหลายประสบการณ์ที่ผ่านมาของคุณวรวุฒิในการเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็ก จนก้าวเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่สร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง และเมื่อขึ้นชื่อว่ากิจการก็ควรจะเป็นสิ่งที่ ‘เติบโต’ ได้ ซึ่งสิ่งหนึ่งที่ทำให้คุณวรวุฒิมาถึงจุดนี้คือการที่เขาเชื่อว่าการเติบโตต้องมาคู่กับการ ‘เปลี่ยนแปลง’ เสมอ
มองภาพให้ใหญ่เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง
กว่า 80% ของธุรกิจ SME มีโอกาสจะเจ๊งในปีแรก หลายธุรกิจเล็กๆ ไปได้ไม่ถึงฝั่งฝันและต้องรับมือกับปัญหาอีกนับไม่ถ้วน จนคล้ายกับว่าการเป็นเจ้าของดูแลธุรกิจเป็นหนึ่งในอาชีพที่เสี่ยงที่สุดอาชีพหนึ่ง ส่วนหนึ่งของความล้มเหลวอาจเป็นเพราะมีเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน ระบบที่ไม่มีคุณภาพ หรือมีการจัดการที่ไม่รอบด้าน บางครั้งในช่วงเริ่มต้นธุรกิจนั้นผู้ประกอบการอาจใช้ความฝันเป็นตัวกำหนดทิศทางและสร้างโอกาสในการต่อยอดสิ่งที่รักและชอบให้เกิดเป็นรายได้และกำไร ทว่าการออกมาทำธุรกิจที่ตัวเองรักนั้นจำเป็นต้องมองเห็นความเป็นไปได้และความต้องการของตลาดด้วย และเมื่อเราเห็นโอกาสแล้วขั้นตอนต่อไปคือการวางแผนและสร้างเป้าหมายให้กับธุรกิจเพื่อเป็นเข็มทิศในการสร้างการเติบโตของบริษัทให้ชัดเจน โดยต้องมองเป้าหมายให้ใหญ่และพร้อมที่จะลงมือทำอย่างสุดความสามารถ
อีกหนึ่งตัวแปรที่จะรู้ว่าธุรกิจมีความพร้อมที่จะขยายและเติบโตได้ต่อไปหรือไม่ คือมีงานที่ต้องทำมากเกินกว่าที่จะทำทุกอย่างให้เสร็จ ซึ่งเป็นจุดที่ทำให้เจ้าของกิจการตระหนักได้ว่าไม่สามารถดำเนินกิจการต่อไปด้วยโมเดลเดิมได้อีกแล้ว ดังนั้นจึงเป็นช่วงเวลาที่ต้อง ‘เปลี่ยนแปลง’ เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด สิ่งสำคัญหลังจากนั้นก็คือขยายธุรกิจ เพิ่มทีมงาน และสร้างระบบให้กับบริษัทเพื่อสร้างกำไรและรายได้ให้กับบริษัทในขนาดที่ใหญ่ขึ้นต่อไป จนวันหนึ่งเมื่อธุรกิจเติบโตจนเป็นบริษัทที่มีขนาดใหญ่ มุมมองของเจ้าของกิจการก็ต้องปรับเปลี่ยนให้กว้างขึ้นด้วย คุณวรวุฒิบอกว่าวิธีคิดของบริษัทขนาดใหญ่คือการสร้างธุรกิจที่สามารถก้าวต่อไปแม้ไม่มีเจ้าของมาดูแลแล้ว ซึ่งเป็นจุดหมายที่จะทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินกิจการได้ต่อไปอย่างประสบความสำเร็จ
จาก SME สู่ธุรกิจ 10,000 ล้านทำได้อย่างไร?
แม้จะมีการวางแผนที่ดีหรือมีเป้าหมายที่ใหญ่แล้ว แต่ก็อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจสามารถไปต่อได้อย่างประสบความสำเร็จและยั่งยืน มีตัวแปรมากมายที่จะเข้ามาทดสอบพลังกายและพลังใจในการสร้างธุรกิจของเราที่อยากจะก้าวข้ามจากธุรกิจเล็กๆ กลายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่อย่างรวดเร็ว แล้วอะไรบ้างที่เราควรให้ความสำคัญเพื่อพัฒนาและสร้างธุรกิจให้เติบโตขึ้นได้
หาคำตอบได้จากคอร์ส “Decoding SME Success ถอดรหัส SME สู่ธุรกิจหมื่นล้าน” กับคุณคุณวรวุฒิ อุ่นใจ ที่คุณวรวุฒิจะมาเล่าตั้งแต่จุดเริ่มต้นของการสร้างธุรกิจ การวางแผนและเป้าหมายสำคัญอย่างไรในธุรกิจ คุณสมบัติของเจ้าของกิจการที่ดีต้องมีอะไรบ้าง ทำอย่างไรให้พบทางออกของธุรกิจเมื่อถึงทางตัน รวมถึงทำอย่างไรให้ขยายธุรกิจตั้งแต่ขนาดเล็ก ขนาดกลาง จนเติบโตเป็นบริษัทขนาดใหญ่รายได้หมื่นล้านได้
อ้างอิง
https://bit.ly/3rsfiQz
https://bit.ly/36RlmbQ
https://bit.ly/36XCj4e
Personal Branding คืออะไร? สื่อสารอย่างไร? ในวันที่ตัวตนสำคัญกว่าตัวแบรนด์
Facebook iconFacebookTwitter iconTwitterLINE iconLine ‘แบรนด์’ สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจ แต่หากเ…
