คุณเรืองโรจน์ พูนผล (กระทิง) Group Chairman แห่ง กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป กลุ่มบริษัทเทคโนโลยีของธนาคารกสิกรไทย และผู้มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนวงการเทคสตาร์ทอัพไทย
รู้จักกับ คุณเรืองโรจน์ พูนผล
หลังเรียนจบปริญญาตรี จากคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และปริญญาโทด้านบริหารการตลาดที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คุณเรืองโรจน์ทำงานด้านฝ่ายขายและการตลาดที่ P&G อยู่ 7 ปีก่อนจะบินไปเรียนต่อ MBA ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ประเทศสหรัฐอเมริกา และเป็นหนึ่งในคนไทยเพียงไม่กี่คนที่ได้ทำงานที่ Silicon Valley ในตำแหน่ง Product Marketing Manager (Global Lead) และ Quantitative Marketing Manager ดูแลด้านการตลาดในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก ที่ Google บริษัทผู้นำด้านเทคโนโลยีที่สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างยิ่งใหญ่ของโลก รวมถึงเป็นผู้ก่อตั้ง Disrupt University โรงเรียนสอนผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ และผู้ก่อตั้งกองทุน 500 TukTuks ซึ่งลงทุนในบริษัท Startup ระดับ Top ของเมืองไทย
นอกจากนี้คุณเรืองโรจน์เคยทำงานในตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ DTAC และยังเป็นผู้ก่อตั้ง Dtac Accelerate โครงการบ่มเพาะผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ ก่อนจะเข้ารับตำแหน่งแม่ทัพใหญ่ที่ KBTG ในฐานะผู้นำการขับเคลื่อนนวัตกรรมและเทคโนโลยีของธนาคารกสิกรไทยจนถึงปัจจุบัน
หน้าที่สำคัญของผู้นำทุกคน คือเรื่องของการทำ Transformation
สิ่งที่เป็นความท้าทายที่สุดในโลก ‘ยุค Disruption’ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมหาศาล และก้าวกระโดด เพราะไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตาม ทุกคนล้วนได้รับผลกระทบและหลีกเลี่ยงไม่ได้กับการเข้าสู่ยุค Continuous Disruption ที่ต้องก้าวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงทั้งในปัจจุบันและอนาคต
คุณเรืองโรจน์อธิบายว่า Disruption จะเปลี่ยนแปลงทุกอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องและเท่าเทียมกันหมด รวมถึงหลังยุคโควิดด้วย ดังนั้นหน้าที่ของผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงจึงไม่ใช่แค่นำทีม แต่ต้องพาองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้องและปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อสร้างขีดความสามารถใหม่ๆ และสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ ในยุคแห่งความไม่แน่นอนด้วย
“หน้าที่ผู้นำยุคใหม่ ไม่ง่าย แต่เป็นหน้าที่ที่มีความหมาย เพราะ Transformation จะทำให้คุณแกร่งขึ้น เก่งขึ้น และคุณสามารถทำอะไรที่ไม่เคยสามารถทำได้มาก่อน ไม่ใช่แค่ตัวคุณ แต่เป็นทีมคุณ และองค์กรของคุณ ทักษะ Transformational Leadership จึงเป็นสิ่งสำคัญมากในยุคนี้” เขากล่าว
แล้วจะพัฒนาและต่อยอดทักษะ ‘ผู้นำ’ แห่งการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
หาคำตอบได้จากคอร์ส “The Principles of Transformational Leadership สร้างผู้นำสู่การเปลี่ยนแปลง” ที่คุณเรืองโรจน์จะมาเล่าให้ฟังตั้งแต่บทบาทและความสำคัญของความเป็นผู้นำ หน้าที่สำคัญของผู้นำใน ‘ยุค Disruption’ วางวิสัยทัศน์และกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร เปลี่ยนวิสัยทัศน์เป็นแผนการ สู่ การลงมือทำ รวมถึงปรับยุทธศาสตร์และวางแผนปรับเปลี่ยนองค์กรให้พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง และคว้าโอกาสแห่งศควรรษได้สำเร็จ
เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง พร้อมรับมือวิกฤตและก้าวทันโอกาสแห่งศตวรรษ เพราะการปรับเปลี่ยนองค์กรมีความสำคัญทางยุทธศาสตร์ และเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
Personal Branding คืออะไร? สื่อสารอย่างไร? ในวันที่ตัวตนสำคัญกว่าตัวแบรนด์
Facebook iconFacebookTwitter iconTwitterLINE iconLine ‘แบรนด์’ สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจ แต่หากเ…
