รู้จักกับ คุณพชร อารยะการกุล CEO และผู้ก่อตั้ง Bluebik Group บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำด้านกลยุทธ์ธุรกิจ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการสร้างสรรค์นวัตกรรมดิจิทัลระดับแนวหน้าของไทย
ชีวิตการทำงาน
ย้อนกลับไปในวัยเด็ก คุณพชรเติบโตมาในครอบครัวใหญ่ เป็นลูกคนโตของพี่น้องทั้งหมด 4 คน สภาพแวดล้อมของครอบครัวมีอิทธิพลกับการใช้ชีวิตของเขามาก เพราะคุณพ่อและญาติทุกคนในครอบครัวล้วนทำธุรกิจ เขาจึงชินกับการทำธุรกิจตั้งแต่ยังเด็ก ทว่าความชื่นชอบด้านเทคโนโลยีและการเขียนโปรแกรมในตอนเด็กผลักดันให้เขาเขียนโปรแกรมจนเก่ง และได้รับการสนับสนุนจากอาจารย์ที่คอยส่งเข้าประกวดจนคว้ารางวัลหลายเวที รวมถึงได้แชมป์การเขียนซอฟต์แวร์ระดับประเทศ
คุณพชรเลือกเรียนต่อระดับปริญญาตรี ในคณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยหลังเรียนจบเขาเริ่มต้นชีวิตการทำงานในฐานะที่ปรึกษาด้านไอทีเพื่อการพัฒนาธุรกิจ ที่ PricewaterhouseCooper (PwC) ประเทศไทย ก่อนจะเรียนต่อระดับปริญญาโทสาขา MBA ที่ Kellogg School of Management ประเทศสหรัฐอเมริกา และได้มีโอกาสทำงานที่ Boston Consulting Group (BCG) บริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ระดับ Top 3 ของโลก
กระทั่งตัดสินใจออกมาร่วมก่อตั้ง Bluebik Group ในปี พ.ศ. 2556 ปัจจุบันเขารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ (mai) เมื่อปลายปี พ.ศ. 2564 โดยมีเป้าหมายเพื่อผลักดัน Digital Transformation แก่องค์กรต่างๆ และพัฒนาขีดความสามารถของธุรกิจสู่เวทีโลก ซึ่งจุดเด่นในการทำงานของ Bluebik Group คือการนำเทคโนโลยีเข้ามาปรับเปลี่ยนธุรกิจโดยใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
‘กลยุทธ์’ ต้องเหมาะสมกับองค์กรและตอบโจทย์ช่องว่างในตลาด
ทุกคนล้วนมีทรัพยากรต้นทุนและเวลาที่จำกัด ดังนั้น ‘แผนการ’ จึงเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นที่จะช่วยให้เราจัดการและเลือกลงมือทำสิ่งต่างๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อสามารถบรรลุเป้าหมายที่เราตั้งไว้ แผนการที่ว่าคือสิ่งที่เรียกว่า ‘กลยุทธ์’ โดยกลยุทธ์นี้เอง มีความสำคัญกับทุกคนทั้งด้านของธุรกิจและชีวิต
องค์กรธุรกิจมีเป้าหมายเพื่อชัยชนะในการแข่งขัน ไม่ว่าจะทั้งกำไรหรือการเติบโตในระยะยาว ซึ่งธุรกิจต้องตัดสินใจหลายด้านมาก โดยเป้าหมายและกลยุทธ์ทางธุรกิจนั้นต้องสอดคล้องกัน เพื่อสามารถสร้างความแตกต่างให้บริษัทเอาชนะคู่แข่งในตลาดได้
พชร อารยะการกุล
คุณพชรบอกว่า กลยุทธ์ของแต่ละคนไม่จำเป็นจะต้องเหมือนกัน ในตลาดหนึ่งตลาดอาจจะมีผู้ชนะมากกว่าหนึ่งคนด้วยเป้าหมายและกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน โดยกลยุทธ์เหล่านั้นต้องเหมาะสมกับผู้เล่นนั้นๆ และตอบโจทย์ช่องว่างในตลาด หากไม่มีการวางกลยุทธ์ที่ดีก็จะยิ่งเพิ่มโอกาสพ่ายแพ้ในการแข่งขันได้ นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงยังเกิดขึ้นตลอดเวลา หากธุรกิจอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมาะสมก็ยิ่งจะเสียเปรียบ ผู้นำธุรกิจจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ ออกแบบและตรวจสอบกลยุทธ์ของตนอยู่เสมอ เพื่อมีจุดยืนในการเอาชนะการแข่งขันด้วยทรัพยากรที่จำกัดในสมรภูมิที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การเลือกกลยุทธ์ที่ดีและเหมาะสมกับองค์กรจะทำให้สามารถบรรลุเป้าหมาย สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน รวมถึงเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จในโลกของธุรกิจได้อีกด้วย
จะวางกลยุทธ์ของธุรกิจอย่างไรให้ชนะในสมรภูมิธุรกิจ?
หาคำตอบได้จากคอร์ส “Strategy to Win วางกลยุทธ์สู่ชัยชนะ” ที่คุณพชรจะมาเล่าให้ฟังตั้งแต่ความสำคัญของกลยุทธ์ต่อธุรกิจ นิยามของกลยุทธ์ที่ดี เครื่องมือสำหรับนักกลยุทธ์ และทำความเข้าใจทุกขั้นตอนการทำ Strategy ตั้งแต่ตั้งเป้าหมายจนถึงภาพสุดท้ายในการแข่งขันของธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
ไม่มีคำตอบเดียวที่ถูกต้องสำหรับคำว่า Strategy ต้องเลือกกลยุทธ์ที่ดีและเหมาะสมกับองค์กร เพื่อบรรลุเป้าหมายได้ในทรัพยากรที่จำกัด
คุณพชรกล่าวทิ้งท้าย
อ้างอิง https://bit.ly/3eMtQ7X https://bit.ly/3mSA76K
Personal Branding คืออะไร? สื่อสารอย่างไร? ในวันที่ตัวตนสำคัญกว่าตัวแบรนด์
FacebookFacebookXXLINELine‘แบรนด์’ สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจ แต่หากเราพูดถึงการสร้างแบรนด์ในปัจจุบัน Personal Branding จะเป็นหนึ่งในหัวข้อที่หลายคนให้ความสนใจ และให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆแต่เมื่อพูดถึง Personal Branding…
