ใจกว้าง กล้าตัดสินใจ หรือคิดเชิงวิเคราะห์ได้ ?
คุณมีลักษณะเหล่านี้บ้างหรือเปล่านะ? ถ้ามีแสดงว่าคุณอาจจะเป็นหนึ่งในคนที่มีลักษณะนิสัยของ Strategic Leaders อยู่ก็ได้
วันนี้ Cariber จะมาบอกลักษณะของ Strategic Leaders และเทคนิคเล็กๆ น้อยๆ ให้ทุกคนได้นำไปพัฒนาตัวเองกัน
Strategic Leaders คืออะไร?
เมื่อกล่าวถึง Strategic Leaders หรือภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ก็คือ แนวทางปฏิบัติที่ผู้นำ หรือผู้บริหารนำบริษัทฟันฝ่าความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่เป้าหมายระยะยาว เป็นเรื่องสำคัญมากที่ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องเข้าใจโครงสร้างขององค์กร และใช้การตัดสินใจเชิงวิเคราะห์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อีกทั้งการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของบริษัทร่วมกับทีมที่ไว้ใจได้ก็เป็นสิ่งที่ลืมไม่ได้ ร่วมกับทีมที่น่าไว้วางใจ สรุปได้ว่าผู้นำเชิงกลยุทธ์มักจะมองภาพใหญ่องค์กรก้าวไปข้างหน้านั่นเอง
ลักษณะของ Strategic Leaders
อย่างที่เล่าไปว่าผู้นำเชิงกลยุทธ์นั้นต้องสร้างสมดุลระหว่างความสำเร็จของงานประจำวันกับความสำเร็จระยะยาวเข้าด้วยกัน ทั้งนี้ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถปรับโครงสร้างองค์กร แนวทางต่างๆ ให้เหมาะสม และทำงานร่วมกับทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายไปพร้อมกัน และนี่ก็คือซึ่ง 8 ลักษณะที่ดี ของ Strategic Leaders จะมีอะไรบ้าง
เปิดใจกว้าง
ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะการกระตุ้นให้ทีมหรือผู้ร่วมงานมีมุมมองที่หลากหลายในการหาคำตอบ รวมถึงเชิญชวนให้ผู้อื่นตั้งคำถามกับการตัดสินใจของตัวเอง แน่นอนว่าการเปิดใจให้กว้างและพิจารณาถึงมุมมองที่ขัดแย้งกับเราบ้าง จะช่วยให้ได้มุมมองใหม่ๆ มากขึ้น คนอื่นอาจจะมีข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยม หรือมีความเชื่อและความเข้าใจในบางเรื่องมากกว่าคุณได้มากกว่า การลองเปิดใจรับฟังอาจทำให้ได้พบกับดูอาจจะความเป็นไปได้ที่น่าสนใจ
กระตือรือร้น
ยิ่งสามารถถ่ายทอดเป้าหมายหรือพันธกิจขององค์กรให้ทุกคนเห็นอย่างชัดเจนเท่าไร ทุกคนก็จะมีตัวอย่างที่ดีในการเห็นเป้าหมายร่วมกันและกระตุ้นการทำงานของทุกคน และแน่นอนว่าความสำเร็จโดยรวมขึ้นอยู่กับทั้งทีมที่จะสนับสนุนเป้าหมายร่วมกัน การเห็นตัวอย่างจึงเป็นสิ่งสำคัญ
ตัดสินใจชัดเจน
การตัดสินใจมักจะมาพร้อมกับภาวะความเป็นผู้นำเสมอ เมื่อทีมมีข้อเสนอที่มากมายเกินไปแต่เพื่อให้แนวทางขององค์กรไม่ผิดเพี้ยน ผู้นำกลยุทธ์ที่ดีจึงต้องตัดสินใจให้ชัดเจนว่าจะใช้วิธีการหรือเส้นทางใดเพื่อให้แนวทางขององค์กรไม่ผิดเพี้ยน นั่นรวมไปถึงการตัดสินใจว่าอะไรคือสิ่งที่บริษัทไม่ควรทำและไม่ควรทำ และอะไรคือเช่นเดียวกับสิ่งที่ควรโฟกัสมุ่งเน้นด้วย
คาดการณ์และคิดล่วงหน้า
วิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นต้องใช้ทักษะการการความสามารถในการคาดการณ์อุปสรรคที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้นล่วงหน้าความท้าทายก่อนที่จะเกิดขึ้นจริงอยู่เสมอ ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องคอยสำรวจสแกนสภาพแวดล้อมของตลาดอยู่ตลอดเวลาในเชิงรุกให้ได้ ซึ่งทั้งหมดก็เพื่อหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่จะช่วยและเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรได้มากขึ้น และทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งของเรา
คิดเชิงวิเคราะห์
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องรู้วิธีตีความข้อมูลที่ซับซ้อน เพราะการและท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ที่อาจส่งผลให้เกิดข้อมูลที่ไม่ชัดเจน เราจะต้องวิเคราะห์ความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันและค้นหาแบบแผนเปิดเผยรูปแบบที่จะนำไปสู่คำตอบใหม่สำหรับปัญหาที่ซับซ้อนนั้นๆ ให้ได้
เห็นอกเห็นใจ
ความเห็นอกเห็นใจเป็นเรื่องสำคัญเมื่อผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องทำงานร่วมกับคนอื่น ผู้นำกลยุทธ์ที่ดีต้องเต็มใจที่จะสวมบทบาทของพนักงานทั่วไป สนใจและเอาใจใส่กับสมาชิกในทีมทุกระดับขององค์กร เพื่อที่จะนำไปสู่การกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและสร้างความไว้วางใจในเกิดทีมมากขึ้น
สร้างแรงบันดาลใจ
ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมักจะปลดล็อกคพลังงานบางอย่างที่ช่วยให้พนักงานและทีมสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้เพิ่มมากขึ้น หากเราไม่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นก็เป็นเรื่องยากที่จะสร้างทีมที่แข็งแกร่งได้ ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องช่วยให้ผู้อื่นเห็นคุณค่าและมีอิทธิพลต่อทิศทางของทีมมากขึ้น นั่นจะส่งผลต่อความสนุกและมุ่งมั่นในการทำงานให้กับทีม
ทำงานเป็นทีม
สำหรับองค์กรแล้วการทำงานเป็นทีมคือการร่วมแรงร่วมมือกันบรรลุเป้าหมายระยะยาว และผู้นำเชิงกลยุทธ์มักจะต้องการทีมงานที่รอคอยและเต็มใจที่จะกำหนดอนาคตไปด้วยกัน การที่ผู้นำจะใช้ความคิดเชิงรุกและมีแรงผลักดันในการก้าวไปข้างหน้าเพื่อกำหนดทิศทางและได้รับแรงผลักดันได้ ก็ทำให้จำเป็นต้องมีทีมที่ดี นอกจากนี้ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ดียังต้องควบคุมแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมร่วมกันโดยต้องเป็นแผนที่ทุกคนในทีมได้ใช้ความสามารถของตัวเองที่นำโดยหลายสมาชิกของทีมเพื่อประสานคุณภาพของทุกคนเข้าด้วยกัน
เทคนิคในการเป็น Strategic Leaders
ลองฝึกฝนเทคนิคทั้ง 5 วิธีนี้อาจจะทำให้คุณเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ดีในองค์กรของคุณได้
1. พัฒนาความคิดเชิงนวัตกรรม
อาจจะฟังดูลึกซึ้งแต่เอาเข้าจริงแล้ว ในโลกยุคนี้สามารถมีช่องทางในการแลกเปลี่ยนความคิดได้มากมาย การสร้างช่องทางสําหรับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อแบ่งปันสิ่งต่างๆ จะช่วยให้เห็นความคิดริเริ่มใหม่ๆ นั้นอาจจะทำให้พบกับความคิดสร้างสรรค์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้กับองค์กร และต้องสร้างสถานที่ที่ปลอดภัยสําหรับการสนทนาพูดคุยกัน
2. ไตร่ตรองถึงข้อผิดพลาดของคุณ
แน่นอนว่าเมื่อทำงานร่วมกับคนอื่นแล้ว เราก็ต้องมีการในการปรับปรุงตัวเอง เราอาจจะต้องถามตัวเองว่าทำไมเราถึงตัดสินใจล้มเหลวและประเมินสิ่งที่เราทำในครั้งต่อไปให้ได้ ลองคิดอย่างมีเหตุมีผลว่าจะเลือกตัดสินใจใช้ความรู้นี้อย่างไรเมื่อจำเป็นต้องตัดสินใจเลือกในอนาคตข้างหน้า
3. อนุญาตให้เกิดความล้มเหลว
ส่วนใหญ่แล้วบทเรียนที่สำคัญที่สุดบางส่วนมาก็มักจะมาจากความล้มเหลว และบางครั้งความล้มเหลวก็อาจนำไปสู่แนวคิดใหม่ๆ ได้ ลองตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราและทีมทั้งหมดเต็มใจที่จะยอมรับความล้มเหลวตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อให้พร้อมที่จะฟื้นตัวได้เร็วขึ้นและเริ่มกิจการใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว
4. สร้างวัฒนธรรมของความถูกต้อง
ความโปร่งใสคือหัวใจสำคัญของทีม เพราะนั่นจะทำให้ทุกคนสามารถเห็นถึงความเป็นไปของการทำงานและองค์กร หากไม่มีการไหลเวียนของข้อมูลอย่างเปิดเผย ทุกคนอาจไม่กล้าขาดความมั่นใจที่จะท้าทายผู้นำหรือเสนอความคิดเห็นที่แตกต่างกัน เมื่อเราต้องการเป็นผู้นำที่ดี ก็จำเป็นที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนผู้คนมาร่วมกันแก้ปัญหาร่วมกันได้
5. สร้างปลูกฝังโอกาสสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ในอนาคต
เมื่อเราเป็นผู้นำ ที่นอกจากจะต้องเปิดกว้างทางความคิดแล้วก็จำเป็นต้องที่จะเปิดกว้างสำหรับการปลูกฝังโอกาสให้ผู้อื่นเติบโตในที่การทำงานด้วย เราต้องอนุญาตให้สมาชิกในทีมได้โชว์เสนอความสามารถเชี่ยวชาญของพวกเขาออกมา และให้ความสนใจกับความสามารถของพนักงานทุกคน และหากพวกเขาแสดงท่าทีของการคิดเชิงกลยุทธ์ออกมาให้เราเห็น ก็ควรเสนอการพัฒนาความเป็นผู้นำให้เขาเพิ่มเติมไปด้วย
เรียนรู้การเป็นหัวหน้าที่ดีได้ที่ https://www.cariber.co/thakorn-piyapan ไปพร้อมกับคุณฐากร ปิยะพันธ์ ผู้เข้าใจความสัมพันธ์ของพีระมิดองค์กรได้เป็นอย่างดีจากประสบการณ์มากกว่า 20 ปีที่ไต่เต้าจากพนักงานชั้นรากฐานสู่ยอดพีระมิดในคอร์ส Employee Survival Guide “อยู่ให้เป็น เอาตัวให้รอด จากศูนย์ถึง CEO”
อ้างอิง
Personal Branding คืออะไร? สื่อสารอย่างไร? ในวันที่ตัวตนสำคัญกว่าตัวแบรนด์
FacebookFacebookXXLINELine‘แบรนด์’ สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจ แต่หากเราพูดถึงการสร้างแบรนด์ในปัจจุบัน Personal Branding จะเป็นหนึ่งในหัวข้อที่หลายคนให้ความสนใจ และให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆแต่เมื่อพูดถึง Personal Branding…
