Role Model แบบไหนที่จะทำให้หน้าที่การงานก้าวหน้า?

• Facebook
• Twitter
• Line

ไม่ว่าจะอยู่ในแวดวงอาชีพใด การมีแบบอย่างที่ดีเป็นสิ่งสำคัญมากๆ เพราะเราสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ตรงและนำบทเรียนเหล่านั้นมาช่วยปลดล็อกศักยภาพในการทำงานที่ดีขึ้น 

3 ลักษณะของบุคคลต้นแบบ

หากเป้าหมายคือการก้าวไปสู่ระดับต่อไปและประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน นี่คือลักษณะของบุคคลต้นแบบที่ทุกคนควรมองหา

1. บุคคลต้นแบบที่ดี

แน่นอนว่าพอพูดถึงบุคคลต้นแบบหลายคนก็นึกภาพในแง่บวกทันที แต่บุคคลต้นแบบที่ดีไม่ควรเป็นเพียงคนที่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จในอาชีพเท่านั้น เพราะสิ่งที่สำคัญคือคนที่ประสบความสำเร็จที่เรามองเป็นแบบอย่างต้องมีค่านิยมในการใช้ชีวิตและแนวทางที่ดีที่ควรค่าต่อการเลียนแบบด้วย

โดยอาจจะเริ่มพิจารณาจาก 3 สิ่งนี้ดู: 

1. เพื่อนที่คิดว่าทำงานได้ดีกว่าเรา
2. ลูกทีมที่ทำงานที่เราทำเมื่อ 1 หรือ 2 ปีที่แล้ว แต่ทำได้ดีกว่าที่เราเคยทำ
3. คนที่อาวุโสกว่าเราที่เราอยากจะเลียนแบบ

2. บุคคลต้นแบบเชิงย้อนกลับ

แน่นอนว่าไม่ใช่บุคคลต้นแบบทั้งหมดที่จะต้องเป็นแบบอย่างที่ดี เพราะความจริงก็คือการมีแบบอย่างแบบย้อนกลับมีความสำคัญพอๆ กันด้วย และหลายคนอาจสงสัยว่าแล้วเชิงย้อนกลับคืออะไร ?

หากมองจากภายนอกบุคคลต้นแบบลักษณะนี้มักประสบความสำเร็จและบรรลุสิ่งที่เราเองก็ต้องการ รวมถึงมีรูปแบบพฤติกรรมที่เราสามารถปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุสิ่งเดียวกันด้วย แต่สิ่งที่ต่างออกไปคือคุณค่าที่พวกเขายึดถืออาจจะต่างออกไปจากเรา ก่อนจะเลียนแบบใครเราต้องสังเกตให้ดีด้วยว่าคนเหล่านั้นมีแนวคิดเหมือนกับเราไหม เพราะถ้าไม่ บางทีรูปแบบพฤติกรรมเหล่านั้นก็อาจจะไม่เหมาะกับเราก็ได้ การที่เรารับรู้ความจริงข้อนี้จะทำให้เรากล้าลองทำอะไรด้วยวิธีการที่ต่างออกไป

3. บุคคลต้นแบบเชิงต่อต้าน

ต้นแบบลักษณะนี้คือคนที่เป็นแบบอย่างที่ดีแต่ไม่ประสบความสำเร็จในอาชีพหรือสิ่งที่เราต้องการบรรลุในการทำงานแม้จะอยู่บนเส้นทางอาชีพเดียวกันก็ตาม ดังนั้นการศึกษาและมองหาบทเรียนจากคนที่ล้มเหลวในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญด้วยเพราะค่านิยมและพฤติกรรมที่พวกเขาทำจะช่วยให้เราหลีกเลี่ยงชะตากรรมเดียวกัน เหมือนเป็นเกราะป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้

4 ไอเดียสำหรับการค้นหาบุคคลต้นแบบที่ดีที่สุด

หาสิ่งที่ขาดหายไป: เริ่มต้นด้วยแรงบันดาลใจที่เราต้องการ มองหาสิ่งที่เรายังขาดอยู่จากบุคคลต้นแบบหลายๆ คน

เปิดกว้างต่อทุกคน: ลองใช้เวลากับคนใหม่ๆ กับสถานที่ใหม่ๆ ที่สามารถช่วยค้นหาแบบอย่างที่หลากหลายมากขึ้น

ค้นหาต้นแบบที่มีความยืดหยุ่น: ประสบการณ์ของพวกเขาจะสามารถเพิ่มบทเรียนและความมั่นใจให้เราในการเลียนแบบวิธีคิดการทำงานได้

หลีกเลี่ยงการพึ่งพาบุคคลต้นแบบคนเดียว: พยายามมองหาคนที่ประสบความสำเร็จหลายรูปแบบในการนำมาเป็นบุคคลต้นแบบ จะช่วยให้เราเห็นหลายๆ มิติและการทำงานเชิงลึกจากหลายสาขาอาชีพ

เรียนรู้ได้มากขึ้นจากบุคคลต้นแบบ

เจาะลึกวิธีเติบโตอย่างก้าวกระโดดในที่ทำงานกับผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจความสัมพันธ์ของพีระมิดองค์กรได้เป็นอย่างดีจากประสบการณ์มากกว่า 20 ปี กับ คุณฐากร ปิยะพันธ์ อดีต CEO เครือไทย โฮลดิ้งส์ (กลุ่มอาคเนย์) และอดีตประธานกรรมการแห่งกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในคอร์ส “Employee Survival Guide อยู่ให้เป็น เอาตัวให้รอด จาก ‘ศูนย์’ ถึง ‘CEO’”

อ้างอิง https://bit.ly/3J6Cfkv https://bit.ly/3yF1Vjm